电霸

八点二十分左右，各公司经理和车间主管安排完各自工作，陆续来到总公司大会议室参加每周一次的例会。
听公司首席工程师兼第一大股东要来，从未见过章程的nb电器中方经理姚光辉比平时早到两分钟。
nb电器是中港合资企业，作为代表区政府的中方经理，地位上与第一大股东是平等的。可地位不等于发言权，合资协议上写得清清楚楚，中方经理仅负责工会事务，不干涉公司的管理和经营。
为更好地落实职业技能培训，公司把培训部也交给了他，想到那位第一大股东昨晚就回到公司，还在食堂跟职工们聊了许多有关于培训方面的事，姚光辉心里有些打鼓，生怕工作没做到位，给人家留下一个不好的印象。
几位经理正在写写画画，车间主管们则像往常一样交头接耳、窃窃私语。李总没到，胡总没到，那位传中的首席工程师也没到，姚光辉凑到同为中方经理的冯长国耳边问：“老冯，人呢？”
“什么人？”
“别揣着明白装糊涂，你知道问的是谁。”
冯长国用钢笔朝隔壁指了指，捂着嘴巴低声道：“在李总办公室，上楼时我看见了，挺年轻，跟李总和胡总有有笑的，应该不难相处。”
姚光辉微微点了下头，又问道：“老冯，你他这次来会不会有什么动作。”
“一切按照规章制度办，能有什么动作？”
nb电气成套中方经理冯长国有这么认为的道理，因为nb电气（中国）有限公司一直很平静，什么工作都有章可循，从没搞过什么“质量月”、“大干多少多少天，旧貌换新颜”或“安全生产活动月”等轰轰烈烈、热热闹闹的活动。
用董事长的话讲“企业最好的情况是任何时候都不要有激动人心的事情发生”，“企业是生产高质量产品的组织，任何时候正常运转比什么都重要。”
姚光辉正准备开口昨晚的事，总经理李晓山和副总经理胡美琪一左一右的陪着章程，笑容满面的走进会议室。
“姚经理、冯经理，我给二位介绍一下，这位就是首席工程师章程章先生。”
“章工，久闻大名，一直没机会见面，欢迎欢迎。”
“高低压成套冯长国，章工，您比我想象中还年轻。”
国家干部、合资方代表，要给予足够的尊重。章程快步上前，紧握着他俩的手，不无歉意地：“姚经理、冯经理，回来这么长时间，早应该拜访二位了，无奈一直忙这忙那，所以才拖到今天。下午要回总部，后天还要去德国，只能下次回来时设宴给二位赔罪。”
冯长国连连摇头道：“分工不同嘛，章工，您这些就见外了。”
“是啊，实验室那么忙，要不是您和黄主任他们不断研发新产品，我们电器公司能有现在这么红火？”
nb电工ceo陈浩，刚上任的nb电器总经理陶思怀，nb电气成套总经理周致诚熟得不能再熟，各公司车间主管也都是nb电工时的老人，无需一一介绍。考虑到十点钟要去见孔区长，三人一寒暄完，李晓山便开门见山地：“既然三位都认识了，那我们正式开会。老规矩，电器公司先来。”
总部每季度对各公司会有一个总体要求，各公司根据总部要求制定一个计划，总部核准后就按照这个计划组织实施。
三个公司相互之间有很多合作，nb电工给电气成套公司代工高低压开关柜壳体，电气成套公司也给nb电工组装低压接线盒。两个公司所需要的高压电器、工业电器和低压电器产品又大都来自中港合资nb电器有限公司，牵一发则动全身，不管哪个环节出现问题，都会影响交货期。
所以除了汇报计划实施进展，总结进展不顺原因，提出解决办法之外，协调也是每周例会的主要内容。
“好的，我先来。”
陶思怀坐直身体，如数家珍地汇报道：“刚刚过去的一周，我公司在技术应用实验室同事的配合下，正式投产nb128—12系列户内高压交流真空断路器、w20b一12型户外高压交流真空断路器、nb63－12系列户内高压永磁真空断路器等六款高压开关产品。各项数据均达到并超过gb1984《高压交流断路器》、jb3855《3.6~40.5kv户内高压真空断路器》、dl403/t《12~40.5kv户内高压真空断路订货技术条件》及ec62271等标准，按计划完成了总部有关于每月推出六款新产品的要求……”
新产品送检，新产品量产，四大分区订单的交货期，需要添置的生产设备，职工培训情况……三位经理依次汇报了一遍，对于存在的问题也毫不讳言。
各公司财务、人力资源、采购和生产主管都在，各抒己见，分析问题，解决问题，一切都按照规章制度办。章程听得很仔细，记录得也很详细，直到李晓山协调完最后一个问题，请他发言才放下纸笔。
按照公司惯例，他要么不开口，开口就是重大决策。会议室里的气氛一下子紧张起来，一个个竖起耳朵，生怕漏掉哪怕一个字。
“各位同事，通过刚才的短会，我能看出在落实各项规章制度上，各公司和各部门都很到位。至于生产经营方面，虽然出现一些问题，但都是工作中在所难免的，而且一一得到了解决，各公司和部门协同合作，保证公司高效运转，这是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。作为股东，我不仅非常满意，还要感谢大家为公司所做的这一切。”
制度建设很难，破坏却很容易，一切有条不紊，章程不想过多干涉中国公司的内部运营，于是话锋一转，凝重地道：“大家都知道，我昨晚走马观花，在食堂和几个车间转了一圈。加上前段时间在实验车间的经历，我发现一个问题，想趁这个机会跟大家好好聊聊。这个问题大不大，也不，随着nb电工原始股解禁、nb电器全球月销售额破千万、nb电气成套的开关柜远销中东和非洲……在普通员工甚至部分主管看来，我们nb电气似乎一夜之间成了大公司，成了财大气粗的跨国集团。
有自豪感是好事，这分自豪感所带来的凝聚力对公司发展也能起到促进作用。但我们更应该想一想，我们真是大公司吗？包括开关面板业务在内，全公司年产值才五个亿，别放到国际上，就算在特区也要被排到五十名之后。
德国型企业的标准是年销售额3亿美元，低于3亿美元的就是微型企业，我们这点产值算什么，按照牌价汇率平摊到五十几个国家和地区，每个国家和地区才几十万美元！产品市场占有率更是微乎其微。”
看着大家面面相窥的样子，章程接着道：“何况今天辉煌不等于明天辉煌，在日本和欧洲，所有公司平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折，即便大型公司，也很难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。
别看中央电视台上那些知名企业广告满天飞，产值做得有多么多么大，但我敢断言，十年之后会有一大半成为流星企业，都将被市场淘汰，都将不复存在！
对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能，因为明天什么事情都有可能发生。所以我们要时刻保持清醒头脑，不能有哪怕一丝松懈，更不能沾沾自喜。如果总这么认为自己有多么多么了不起，那过不了几年，我们很快就会发现自己已经没有了明天。”
昨天就这个问题谈了近两个时，李晓山也认为应该泼泼冷水，见章程朝自己看来，立马接过话茬：“各位，当局者迷旁观者清，章工发现的这个问题，我想大家都没意识到。包括我自己在内，开口闭口都是‘这点事算什么，我们创业时比现在难多了’，好像我们现在已经成功了，几乎忘了我们仍处于创业阶段。逆水行舟，不进则退，这个问题大家要好好想想，不能麻痹大意。”
章程微微点了下头，一边环视着众人，一边接着道：“想改变未来，诸位有的是nb电工股东，有的还不是股东，随着公司不断发展，将来不仅会成为股东并且会走上更重要的岗位，普通员工则可以通过努力工作和培训创造更好的明天，这些都是想，跟公司的想和目标并不矛盾。
尽管企业存活率很低，但还有一些企业能够历经百年不衰，世界500强中就有203家的寿命超过100年，其中44家企业超过150年，8家超过200年。欧洲最大的木浆和纸业生产企业——瑞典stora公司，甚至已经存在700多年。
有想就会有动力，有动力就会有未来，只要我们万众一心，始终保持危机感和责任感，就有机会成为百强俱乐部中的一员，就有机会让我们的子孙后代可以自豪的nb电气也是百年企业！”