回到九零，她在外科大佬圈火爆了

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如此短时间能做出这样详细明目的表格，太叫人吃惊了，会叫人质疑她怎么弄出来的这个表格，是否有高人指点。
这个问题陶智杰最清楚了，是他给谢婉莹下的任务，因而和大家说道：“病历是昨晚鲁老师才给她看的，她之前并没有接触过张老师的病历。我给她下任务也是昨晚。她写到晚上几点钟结束我不清楚。”
事实上，早上她把东西拿来时，他一样惊讶她好像写的过快。他给她一天去琢磨他都不太认为她是否能琢磨出来，所以只叫了她写点建议和想法。
万万没想到今晚打开看了以后，她列的全是表格。这下子，他一时捉摸不清才有刚开始的沉默是金和犹豫不决了。
数据统计最能摆明事实。想驳斥她话的需要像郝教授跑回家查资料，没有实证反驳不了她的。
如果她列的东西全是对的，等于说四年前曹勇想骂他们脑子一样糊涂了的话是对的了。
“曹医生你很高兴是不是？”对面有位同事吐槽了。
“这是个悲剧，我怎么能高兴？”曹勇的声音宛如寒冬三尺。
每个人心头肃紧了。
吴院长从曹勇手里要回谢婉莹写的文件，低头仔细盘读，问曹勇：“她有什么建议给我们吗？”
只是为了批判他们做的哪里哪里错了吗？开会检讨是第一，没错，第二是要反思和改进。其中，改进方才是目标。好比医生拿手术刀切瘤目的为了治好病。
“她是想提这样一个建议，再有这样的病人，她知道医生如果和患者之间存在感情的话很难控制住，所以最好是按照标准化的临床路径来进行。”曹勇说。
“嗯嗯。”吴院长对谢婉莹的这个建议非常感兴趣，说，“她对临床路径好像有深入了解过。”
在座其他医生记起来，说起对临床路径这个东西最热衷的应属于吴院长这样的医院领导。因为这东西貌似属于医院管理这一块的。
临床路径，起始于国外兴于国外发达国家。可以简单理解为借鉴工业化模式对医疗程序进行改革。先进的工厂制造工业业成品是有一条标准化流程去指导产品生产，控制生产质量，适时调整适应变量，总体上采取最优成本方案的。医疗领域一样在做这样的尝试，目标同样是要给患者提供优质可靠的医疗服务的同时进行有效的医疗费成本控制。
国内由于现阶段医改迟迟没进行，有关临床路径的理念处于国内学者们尚在研究未到大面积实践的阶段。
吴院长比底下人清楚这东西，因此一看就知道谢婉莹对这个东西貌似了解很深，为此他疑问的目光看向曹勇他们几个：“你们教过她临床路径吗？”
临床路径属于探讨阶段，在课本上是没有的，只有国内外论文有。
曹勇他们均对吴院长摇头，同时并不奇怪谢婉莹能知道这个东西。因为她和一般医学生不太一样的地方在于，她特别喜欢搜索论文来看。